转作风、抓落实、促发展

点击：时间：2018-06-28

六月的兰州，花团锦簇，莺歌蝶舞。立夏的第一天，晚上还是细雨蒙蒙，早晨阳光就冲出浓浓的云层露出可爱的笑脸，似乎在祝贺甘肃交达工程检测科技有限公司2018年上半年工作述职会议的顺利召开。

2018年上半年工作述职会现场

上午9:00时，公司副总经理梅屹宣布大会正式开始，来自新疆分公司、哈尔滨分公司、拉林铁路、郑万铁路湖北段等15个分公司、项目部和机关各部室、中心试验室的24位代表，齐聚兰州交通大学国家大学科技园孵化楼与公司董事长、总经理李浩武及公司各位副总经理、总工程师、副总工程师共话上半年工作情况和下半年发展目标。

总工程师田高前；副总经理梅屹、王弘杰、口宏涛发言

会上，首先由各分公司、项目部、试验室和机关各部室领导就上半年生产经营工作完成情况、生产工作中存在的问题及下半年生产经营发展目标分别向参会人员做了述职汇报。公司各副总经理和总工程师、副总工程师针对上半年各分公司、项目部在质量、安全管理中存在的问题和机关各部室在保障工作中存在的不足进行了深入剖析，并对下一步的工作提出意见和建议，就如何解决工作中存在的问题给大家上了生动的一课。结合大家的发言，公司董事长、总经理李浩武对2018年上半年公司发展状况，以“转作风、抓落实、促发展”为主题，全面总结了公司上半年的工作情况、存在的问题，并对下一步的发展目标提出四点要求。

副总工程师何文社、赖天文、刘君；总经理助理杨宝平发言

他说，上半年，公司认真按照年初的发展规划，全面有序的开展了各项工作，一是把握核心竞争力，预定目标稳中有升；二是优化内部组织架构，员工的待遇明显增加；三是完善经营布局，阵地经营持续发展；四是加强内部监管，企业实力得到提升。同时，他指出：业务拓展力度不够；工作落实不力；业务水平不高；技术力量不足等问题同样制约了公司上半年的发展。为此，他强调：第一、要全面强化责任意识，提高各级人员的责任心；第二、要强化核心价值观，提高企业核心竞争力；第三、要建立和完善公平、合理、科学的绩效考核体系；第四、要努力培养能践行公司制度与企业文化的优秀员工”。

董事长、总经理李浩武作总结发言

会议结束后，针对各项目部急需要解决的问题，公司还专门召开座谈会，征求各项目负责人的意见和建议，并对一些问题现场解决，使参会的代表深受鼓舞，干劲倍增。本次会议在团结、紧张、活跃、祥和的氛围中圆满结束。

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