发展规划

 

企业发展总体目标

坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。

1、2013年末，形成稳定的团队，明确业务发展方向。

2、2015年末，业务向综合发展，形成市场竞争力。

3、2020年，行业和地区领先者，建筑行业和西北地区的NO.1。

4、2025年，国内领先者，国内一流的现代服务业。

企业近期发展规划及目标

根据公司发展的总体目标，结合公司现状，公司今后三年的总体目标是：

1、今后三年企业的复合增长率目标：不低于30%。

2、2013年，明确公司的业务发展方向，初步完成业务拓展定位；完善公司各项规章管理制度，实现公司的规范化运营；完善员工的社会保障制度，形成稳定的团队；

3、2014年，完成企业业务拓展定位，在业务发展区域设立办事处或信息联络员；招贤纳士，提高企业的核心竞争力；加强与学校技术交流与合作，进一步提高公司整体技术水平。

4、2015年，初步形成业务的综合发展，在铁路行业、公路行业、轨道交通行业具备竞争力和一定的知名度；积极参与重点工程建设，力争在重大工程项目中标不少于2个项目；学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设具有 “交大”特色的企业文化。

实施方式及保障措施

1、整合技术优势，提高市场竞争力。

企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，才能提升技术服务的市场竞争力，将技术优势发扬广大。

兰州交通大学在桥梁、隧道、结构工程、环境工程等学科具有得天独厚的技术优势、信息优势和人才资源优势，但我们在科研成果转化，科技项目开发上与同类高校相比在数量和质量上都不具备优势，主要原因是我们缺乏产学研一体的转化平台，教师各自承担的项目规模很小，抵御项目风险的能力弱，没有形成合力。

公司希望打造一个联合的平台，整合企业、学校、教师的技术资源，人力资源，共同促进、共同发展，专业分工协作，联合承接一些具有影响力的科研项目，提高市场竞争力和美誉度。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升技术服务优势，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。

公司近期发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在学校各级领导的帮助和支持下，公司坚持“诚信、专业、进取、双赢”的企业精神，全体参与各方尽职尽责、共同协作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌，致力于建设国内一流的工程技术咨询服务机构。