交达公司在发展中留住人、留住心

如果把企业比作一个人，老板是头脑，员工是手脚。而中层管理者在老板和员工之间起着承上启下的作用，他们负责把老板的命令落实下去，也有责任把员工的心声传达给老板。所以说“千军易找，一将难求。”留住企业中的中层管理者很重要。

在企业中，优秀的中层管理者往往很难留住，想必大家在电视上或网络媒体上也经常看到一些报道，某某公司高管离职或跳槽等之类的新闻。那么，该如何留住公司里的中层管理者呢？

分享权力

面对竞争日益激烈的检验检测市场，交达公司在发展之初就把创造栓心留人的环境作为发展壮大公司的基础，正如董事长、总经理李浩武经常给大家讲的一句话：“我是一个不操心的领导，操心是副总经理的事、干活是各项目部经理的事”从他的这句话中折射出，给中层管理者创造锻炼的机会，也让他们感受到自己的价值，是交达公司在短短几年快速发展的成功经验。这几年，交达公司对待新入职的中层管理者的做法一直是坚持先对员工进行教育训练，再授予他们部分权力，让他们在自己的岗位上发挥自己最大的潜质

分享利益

交达公司成立之初，公司只有十几人，经过3年多的发展，现在公司已经成为有上百名员工的检验检测企业，已在同行业中受到广泛的关注。他们靠的是什么？他们靠的就是适时地分享公司利益，让优秀管理人员觉得自己和公司的利益是绑定在一起的。公司副总经理口宏涛，公司成立时就在公司，他从一名试验员成长为公司的副总经理，他最大的感受就是，在交达公司工作，只要有能力就尽情的发挥，公司领导不会亏待每一位有能力的人。

借助平台广泛参与

交达公司的成功发展，就像董事长、总经理李浩武总结的，一靠平台好、资源好；二靠交达公司管理者的广参与。近年来，公司依托兰州交通大学的这个平台，依托学校专家教授的智力资源，广泛参与国家的重点工程建设，如：新建龙口至烟台铁路；新建石家庄至济南铁路客运专线；新建张家口至呼和浩特铁路；新建额济纳旗至哈密铁路；新建青岛至连云港铁路；新建川藏铁路拉萨至林芝段工程；新建衢宁铁路浙江段工程；新建商丘至合肥至杭州铁路等一批国家和地方重点工程的第三方质量检验检测工作中，交达公司的中层管理者发挥了积极的作用。在项目质量检验检测中，公司让他们积极参与决策，让他们感到自己受到公司重视，主人公意识油然而生，从而坚定了他们心甘情愿为公司劳心劳力的信念。

展示公司发展前景

交达公司承接的项目点多面广，分布于全国各地，人员分散难集中。公司三年的发展，始终坚持每年两次总结会，将各地项目经理集中，一是进行专业知识的培训，聘请专业老师进行检验检测相关技能培训。二是让他们了解公司年度发展规划，并对公司的建设提出意见和建议。公司领导亲自讲解公司的发展规划，使他们看到公司的发展前景，让他们对公司未来发展充满希望。