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公司董事长、总经理李浩武述职《欲善其事、先利其器》
点击：时间：2016-09-18
各位同事，大家好：
值此金秋佳节我们相聚公司，召开2016年度上半年述职会议，在这里我祝大家节日快乐！
上半年是我们全面贯彻落实公司“质量提升、快速发展”的一年，也是我们面对逆势，迎难而上，顽强拼搏的一年。目前，公司所面临的市场环境发生了巨大的变化，随着检测监管政策的变化和国家对检测新兴业务的支持力度加大，公司目前所面临的市场环境与条件也是有史以来最好的，面对新的市场环境，对公司、对我们每个人既是机遇，更是挑战。面对机遇与挑战，公司全体员工特别是生产一线的员工，克服任务重，人员紧的重重困难，使我们取得了可喜的进步，创造了较好的业绩。
根据公司年初制定的经营指标，在公司全体员工的共同努力下，截止2016年8月31日，中标率达36.36%。新建项目部5个，试验室1个。在公司发展的道路上，我们体现出了许多优势，但同时也存在许多问题，如何在新形势下继续把公司做强做大，将是我们共同的课题。我就从以下几个方面来说一下上半年完成的工作情况及下一步的发展规划和工作目标。
一、继续贯彻落实公司经营理念，抢抓市场先机
公司的业务重点是在工程试验检测技术服务，为实现此长期发展目标，公司实施“以市场为导向、以技术创新为依托、以学校的优势为补充”的发展战略。在经营工作过程中坚持专业产品，专业营销；学术推广与业主攻关相结合；立足铁路市场，利用技术优势和学校的科研、人力优势，针对产业的不同特点，分别采用自主运做市场、委托开发经营等方式，确保市场快速启动并实现持续的增长。
2016年以来，公司先后中标衢宁铁路、商合杭铁路、阿富准铁路、金台铁路、郑万铁路、翁马铁路的第三方检测项目以及兰州铁路监督管理局2016年铁路检测项目和宁夏回族自治区交通厅新建吴忠至中卫城际铁路监督检测项目。自2014至2016连续三年入围铁路总公司铁路监督机构名录。并取得5个检测专项。2016年3月入围兰州新区城市发展投资有限公司试验检测机构名录，取得建筑工程类及市政工程类检测专项。2016年8月入围宁夏回族自治区交通建设工程质量监督局2016-2017年交通建设工程质量监督检测机构，取得铁路工程检测资格，基本实现了公司年初既定目标。在这我重点强调吴中城际铁路监督检测项目，这是我们在同行业中信誉提高的体现，也是考验大家技术水平的机会，吴中城际是我们代表宁夏交通厅监管局执法，在执法过程中，我们要做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，树立良好的公司形象，为以后与政府监督机构的合作奠定坚实的基础，同时也要吸取额哈铁路检测项目的成功经验，努力做到“干一个项目，交一方朋友”，以在建项目为中心，辐射周边市场，拓展新业务。
二、加强公司基础管理，提高企业竞争力
1、优化人力资源配置，创建学习型高新技术企业
目前我公司人力资源现状还不能满足生产需求，我们必须不断加强对专业技术人员的储备和培养，提高企业竞争力。2016年以来，公司新入职员工达39人，其中硕士研究生3人、本科12人、大专19人，截止目前，本科以上学历占比达到28.3%。先后组织36人通过考试并获得铁道部试验检测资格证书，其中试验工程师14人、试验员22人；146人次通过考试取得建设厅检测员证书；3人通过初级职称评定。
面对复杂多变的市场环境，行业竞争日益激烈，我们公司员工技能水平却没有显著提高，员工业务技能的欠缺日益成为制约公司发展的重要因素，后期的工作中，我们要加大对工作努力、不断提升个人能力、积极进取的员工的奖励。
我公司的优势在于依托学校资源，走“产、学、研”相结合的发展道路，因此我希望大家能够在干好本职工作的同时“多学习、多关注、多质疑、多请教”，公司领导层要对检测人员“多关心、多指导”。坚持以人为本，改善员工在专业、学历、职称方面的不足，鼓励员工对专业技术学习的积极性，创建学习型企业的良好氛围。4月份的薪酬改革中，对于取得和公司业务发展需要的助理检测工程师、检测工程师等证书的人员，在每月工资中给予了一定的证件补贴。同时调增了员工工资，重点倾向一线岗位、关键岗位。
我们的企业要壮大，靠的就是诚信、专业，就要靠基层的员工齐头并进，才能打造出一支技术力量过硬的队伍，接受业主、监督机构及兄弟单位对我们的监督及考察，加强同行业间的交流。
2、维护资质，把握公司的生命线
近年来，政府对检测行业的监管越来越严格，前半年机关共计迎接政府单位各项监督检查4次，包括水利厅及市质量技术监督局的抽查，还有因公司资质到期，1月份的甘肃省质量技术监督局检验检测机构资质认定复评审工作及9月份的甘肃省建设工程安全质量监督管理局资质复审换证工作。外加因公司业务扩展，成立哈尔滨分公司并通过了黑龙江省质量技术监督局的试验室评审及资质认定。并有8人入围甘肃省建设工程质量检测专家库。
企业资质不仅仅体现了企业的外部竞争力、企业的抗风险能力以及企业的综合实力，同时还能让企业更加明确自己的发展方向。企业为了自身的发展，就必须要依托各级资质的相关标准，针对自身不足进行整改，以维持企业的正常经营活动。公司资质是我们的饭碗，大家应团结一致维护好，在平时的生产工作中，我们要严格遵守各项检测指标，做到检测方法有规范可依、检测数据可溯源，检测报告真实有效。
3、完善公司基础设施、改善试验室硬件配置
从长远发展战略的角度分析公司发展前景，于7月份着手对试验室进行改造，从试验室装修到仪器设备配置，先后完成公司检测中心及中心试验室的改造工作，并根据实验检测工作需求，累计投入使用试验设累108台套，检测设备42台套，共计投入224万元。
4、绩效考核还亟待完善
公司现有的绩效考核方式虽然对员工的工作态度及工作完成情况进行了一定程度的评估考核，但仍然过于粗放，不能有效衡量员工对公司的价值。2016年度公司将进一步完善和深化绩效管理和考核，建立效率优先的考核分配模式。重点要抓好工作效率和工作质量，做好预控管理。绩效工资的发放要与工作效果、工作质量、工作态度挂钩，要与工程款的结算和回收挂钩。继续坚持效率优先、兼顾公平的分配模式，切实做到奖勤罚懒，向关键岗位倾斜。完善细化检测业务的考核工作，探索工程业务的考核工作，保障公司和员工的利益。
三、加强企业文化建设、强化制度约束力
我们一直强调企业文化建设，企业文化作为企业综合实力的体现，更是企业知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战的情况下，我们必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，增强员工的企业归属感、凝聚力、向心力，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，我们一直推崇“家”的企业文化，只有人人以企业为“家”，爱这个“家”，坚决拥护这个“家”，我们的“大家”才能更加繁盛，我们的“小家”也能更加和睦。
俗话说“国有国法、家有家规”，公司也有公司的规章制度，只有铁的纪律才能打造出铁的队伍，所以各个项目负责人以及各部门管理人员要以身作则，坚决不搞特殊化，起模范带头作用，严格遵守公司考勤、报销、差旅等各项规章制度，经常组织员工学习管理制度汇编，根据工作实际制定现场检测劳动纪律规范，在制度的约束作用下提高工作效率，严格杜绝懒、散的工作态度。各部门负责人要带头讲文明，讲礼貌，形成“上级关爱下属，下级尊重上级”的企业新风，杜绝小团体主义，各职能部门与项目部亲如一家，职能部门为项目部提供强有力的后勤保障，各项目部全力配合职能部门各项工作，团结友爱，为大家工作，生活创造更加和谐的氛围，使我们的公司一直保持昂扬向上的状态。
四、稳抓机遇、迎接挑战
目前检测行业发展前景广阔，但市场监管比较严格。我们公司还处在成长阶段，中层力量薄弱，对于我们公司及个人发展来说，都是很好的机遇，但同时又加大了项目的管理难度。这就要求公司员工要不断提高专业技术能力，中层力量要加强对行业知识以及专业知识的学习。使得企业和员工共同进步，优秀的员工不断涌现，今年年终评选中，我们将通过补助发放、旅游等多种形式对年度表现优秀的员工进行奖励。对于不求上进的员工，我们将毫不留情的淘汰。
同时，在项目管理中我们要突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行“经理负责、全员管理”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。更要加强成本管理，强化项目运作过程中的实际成本管理，开源节流，实现工程项目的最佳效益。
在现场实际中，由于对工作职责和责任的细化不够，对管理幅度的界定不明，在不同的项目部由于项目经理的个人能力不同、个人喜好不同、对管理的介入程度不同，管理的标准差异化很大，同时带来了较大的内部冲突。今后，进一步明确工作责任，消除工作结合部的漏洞。建立完善相关业务工作标准及工资要求。进一步完善工作管理流程，流程管理设计既要考虑工作的衔接和协作，加强工作的监督和制约，避免个人权力缺乏监督造成工作失控。
五、加强党组织建设、做合格党员
公司自成立党支部以来，着眼党和国家事业的新发展对党员的新要求，不断加强企业党支部建设，目前，支部在册党员6人。在后期的党支部建设工作中，支部要围绕各项专题展开学习，发展入党积极分子，吸纳新党员，壮大党组织队伍，坚决拥护中国共产党的绝对领导地位。创新方式讲党课，定期召开支部专题生活会，不断健全完善党支部的各项规章制度，开展创建学习型、服务型、创新型党支部活动，达到党员要立足岗位做贡献、做表率的目的。
中央关于开展“两学一做”的教育活动，不只是一次活动，更要突出针对性的解决公司存在的一些问题，公司全体员工也要加强“两学一做”学习教育活动，用心用力、抓细抓实，立清风正气，严守各项规章制度，发挥领导带头作用，坚持以上率下，做有担当，有觉悟的合格党员。
2016年我们的目标是夯实基础，业绩再创新高。机关各职能部门、项目部、试验室要紧紧围绕年初公司制定的各项战略部署，不断创新工作机制，改进工作作风，提高工作效率，继续秉承公司“诚信、专业、进取、双赢”的企业经营理念，打好下半年的攻坚战。扎实圆满完成各项工作任务，争取年底为业主，公司及个人交上一份满意的答卷。
值此金秋佳节我们相聚公司，召开2016年度上半年述职会议，在这里我祝大家节日快乐！
上半年是我们全面贯彻落实公司“质量提升、快速发展”的一年，也是我们面对逆势，迎难而上，顽强拼搏的一年。目前，公司所面临的市场环境发生了巨大的变化，随着检测监管政策的变化和国家对检测新兴业务的支持力度加大，公司目前所面临的市场环境与条件也是有史以来最好的，面对新的市场环境，对公司、对我们每个人既是机遇，更是挑战。面对机遇与挑战，公司全体员工特别是生产一线的员工，克服任务重，人员紧的重重困难，使我们取得了可喜的进步，创造了较好的业绩。
根据公司年初制定的经营指标，在公司全体员工的共同努力下，截止2016年8月31日，中标率达36.36%。新建项目部5个，试验室1个。在公司发展的道路上，我们体现出了许多优势，但同时也存在许多问题，如何在新形势下继续把公司做强做大，将是我们共同的课题。我就从以下几个方面来说一下上半年完成的工作情况及下一步的发展规划和工作目标。
一、继续贯彻落实公司经营理念，抢抓市场先机
公司的业务重点是在工程试验检测技术服务，为实现此长期发展目标，公司实施“以市场为导向、以技术创新为依托、以学校的优势为补充”的发展战略。在经营工作过程中坚持专业产品，专业营销；学术推广与业主攻关相结合；立足铁路市场，利用技术优势和学校的科研、人力优势，针对产业的不同特点，分别采用自主运做市场、委托开发经营等方式，确保市场快速启动并实现持续的增长。
2016年以来，公司先后中标衢宁铁路、商合杭铁路、阿富准铁路、金台铁路、郑万铁路、翁马铁路的第三方检测项目以及兰州铁路监督管理局2016年铁路检测项目和宁夏回族自治区交通厅新建吴忠至中卫城际铁路监督检测项目。自2014至2016连续三年入围铁路总公司铁路监督机构名录。并取得5个检测专项。2016年3月入围兰州新区城市发展投资有限公司试验检测机构名录，取得建筑工程类及市政工程类检测专项。2016年8月入围宁夏回族自治区交通建设工程质量监督局2016-2017年交通建设工程质量监督检测机构，取得铁路工程检测资格，基本实现了公司年初既定目标。在这我重点强调吴中城际铁路监督检测项目，这是我们在同行业中信誉提高的体现，也是考验大家技术水平的机会，吴中城际是我们代表宁夏交通厅监管局执法，在执法过程中，我们要做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，树立良好的公司形象，为以后与政府监督机构的合作奠定坚实的基础，同时也要吸取额哈铁路检测项目的成功经验，努力做到“干一个项目，交一方朋友”，以在建项目为中心，辐射周边市场，拓展新业务。
二、加强公司基础管理，提高企业竞争力
1、优化人力资源配置，创建学习型高新技术企业
目前我公司人力资源现状还不能满足生产需求，我们必须不断加强对专业技术人员的储备和培养，提高企业竞争力。2016年以来，公司新入职员工达39人，其中硕士研究生3人、本科12人、大专19人，截止目前，本科以上学历占比达到28.3%。先后组织36人通过考试并获得铁道部试验检测资格证书，其中试验工程师14人、试验员22人；146人次通过考试取得建设厅检测员证书；3人通过初级职称评定。
面对复杂多变的市场环境，行业竞争日益激烈，我们公司员工技能水平却没有显著提高，员工业务技能的欠缺日益成为制约公司发展的重要因素，后期的工作中，我们要加大对工作努力、不断提升个人能力、积极进取的员工的奖励。
我公司的优势在于依托学校资源，走“产、学、研”相结合的发展道路，因此我希望大家能够在干好本职工作的同时“多学习、多关注、多质疑、多请教”，公司领导层要对检测人员“多关心、多指导”。坚持以人为本，改善员工在专业、学历、职称方面的不足，鼓励员工对专业技术学习的积极性，创建学习型企业的良好氛围。4月份的薪酬改革中，对于取得和公司业务发展需要的助理检测工程师、检测工程师等证书的人员，在每月工资中给予了一定的证件补贴。同时调增了员工工资，重点倾向一线岗位、关键岗位。
我们的企业要壮大，靠的就是诚信、专业，就要靠基层的员工齐头并进，才能打造出一支技术力量过硬的队伍，接受业主、监督机构及兄弟单位对我们的监督及考察，加强同行业间的交流。
2、维护资质，把握公司的生命线
近年来，政府对检测行业的监管越来越严格，前半年机关共计迎接政府单位各项监督检查4次，包括水利厅及市质量技术监督局的抽查，还有因公司资质到期，1月份的甘肃省质量技术监督局检验检测机构资质认定复评审工作及9月份的甘肃省建设工程安全质量监督管理局资质复审换证工作。外加因公司业务扩展，成立哈尔滨分公司并通过了黑龙江省质量技术监督局的试验室评审及资质认定。并有8人入围甘肃省建设工程质量检测专家库。
企业资质不仅仅体现了企业的外部竞争力、企业的抗风险能力以及企业的综合实力，同时还能让企业更加明确自己的发展方向。企业为了自身的发展，就必须要依托各级资质的相关标准，针对自身不足进行整改，以维持企业的正常经营活动。公司资质是我们的饭碗，大家应团结一致维护好，在平时的生产工作中，我们要严格遵守各项检测指标，做到检测方法有规范可依、检测数据可溯源，检测报告真实有效。
3、完善公司基础设施、改善试验室硬件配置
从长远发展战略的角度分析公司发展前景，于7月份着手对试验室进行改造，从试验室装修到仪器设备配置，先后完成公司检测中心及中心试验室的改造工作，并根据实验检测工作需求，累计投入使用试验设累108台套，检测设备42台套，共计投入224万元。
4、绩效考核还亟待完善
公司现有的绩效考核方式虽然对员工的工作态度及工作完成情况进行了一定程度的评估考核，但仍然过于粗放，不能有效衡量员工对公司的价值。2016年度公司将进一步完善和深化绩效管理和考核，建立效率优先的考核分配模式。重点要抓好工作效率和工作质量，做好预控管理。绩效工资的发放要与工作效果、工作质量、工作态度挂钩，要与工程款的结算和回收挂钩。继续坚持效率优先、兼顾公平的分配模式，切实做到奖勤罚懒，向关键岗位倾斜。完善细化检测业务的考核工作，探索工程业务的考核工作，保障公司和员工的利益。
三、加强企业文化建设、强化制度约束力
我们一直强调企业文化建设，企业文化作为企业综合实力的体现，更是企业知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战的情况下，我们必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，增强员工的企业归属感、凝聚力、向心力，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，我们一直推崇“家”的企业文化，只有人人以企业为“家”，爱这个“家”，坚决拥护这个“家”，我们的“大家”才能更加繁盛，我们的“小家”也能更加和睦。
俗话说“国有国法、家有家规”，公司也有公司的规章制度，只有铁的纪律才能打造出铁的队伍，所以各个项目负责人以及各部门管理人员要以身作则，坚决不搞特殊化，起模范带头作用，严格遵守公司考勤、报销、差旅等各项规章制度，经常组织员工学习管理制度汇编，根据工作实际制定现场检测劳动纪律规范，在制度的约束作用下提高工作效率，严格杜绝懒、散的工作态度。各部门负责人要带头讲文明，讲礼貌，形成“上级关爱下属，下级尊重上级”的企业新风，杜绝小团体主义，各职能部门与项目部亲如一家，职能部门为项目部提供强有力的后勤保障，各项目部全力配合职能部门各项工作，团结友爱，为大家工作，生活创造更加和谐的氛围，使我们的公司一直保持昂扬向上的状态。
四、稳抓机遇、迎接挑战
目前检测行业发展前景广阔，但市场监管比较严格。我们公司还处在成长阶段，中层力量薄弱，对于我们公司及个人发展来说，都是很好的机遇，但同时又加大了项目的管理难度。这就要求公司员工要不断提高专业技术能力，中层力量要加强对行业知识以及专业知识的学习。使得企业和员工共同进步，优秀的员工不断涌现，今年年终评选中，我们将通过补助发放、旅游等多种形式对年度表现优秀的员工进行奖励。对于不求上进的员工，我们将毫不留情的淘汰。
同时，在项目管理中我们要突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行“经理负责、全员管理”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。更要加强成本管理，强化项目运作过程中的实际成本管理，开源节流，实现工程项目的最佳效益。
在现场实际中，由于对工作职责和责任的细化不够，对管理幅度的界定不明，在不同的项目部由于项目经理的个人能力不同、个人喜好不同、对管理的介入程度不同，管理的标准差异化很大，同时带来了较大的内部冲突。今后，进一步明确工作责任，消除工作结合部的漏洞。建立完善相关业务工作标准及工资要求。进一步完善工作管理流程，流程管理设计既要考虑工作的衔接和协作，加强工作的监督和制约，避免个人权力缺乏监督造成工作失控。
五、加强党组织建设、做合格党员
公司自成立党支部以来，着眼党和国家事业的新发展对党员的新要求，不断加强企业党支部建设，目前，支部在册党员6人。在后期的党支部建设工作中，支部要围绕各项专题展开学习，发展入党积极分子，吸纳新党员，壮大党组织队伍，坚决拥护中国共产党的绝对领导地位。创新方式讲党课，定期召开支部专题生活会，不断健全完善党支部的各项规章制度，开展创建学习型、服务型、创新型党支部活动，达到党员要立足岗位做贡献、做表率的目的。
中央关于开展“两学一做”的教育活动，不只是一次活动，更要突出针对性的解决公司存在的一些问题，公司全体员工也要加强“两学一做”学习教育活动，用心用力、抓细抓实，立清风正气，严守各项规章制度，发挥领导带头作用，坚持以上率下，做有担当，有觉悟的合格党员。
2016年我们的目标是夯实基础，业绩再创新高。机关各职能部门、项目部、试验室要紧紧围绕年初公司制定的各项战略部署，不断创新工作机制，改进工作作风，提高工作效率，继续秉承公司“诚信、专业、进取、双赢”的企业经营理念，打好下半年的攻坚战。扎实圆满完成各项工作任务，争取年底为业主，公司及个人交上一份满意的答卷。
