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公司副总经理梅屹述职《细化管理 夯实基础 再创新高》
点击：时间：2016-09-18
------2016年度上半年经营及内部管理工作总结
1、公司2016年经营任务完成情况①2016年至今，公司共完成年度合同承揽额计划的78.54%。截至目前已达到去年全年水平的101.60%。
②2016年至今共参与投标项目34个60个标段，中标13个项目15个标段，项目中标率44.12%，标段中标率25.00%，其中单价承包入库项目3个。投标项目数量与2015年持平，投标标段数量较去年全年减少16个，项目中标率较去年全年提高114.28%，标段中标率较去年年末提高72.77%，中标金额较去年全年提高29.14%。
③中标的较大项目情况：
新建衢宁铁路浙江段工程隧道衬砌等质量第三方检测2标段
新建商丘至合肥至杭州铁路（安徽、浙江段）桥梁桩基等第三方检测9标段
新建阿勒泰至富蕴至准东铁路第三方检测
新建金华至台州铁路第三方检测1标段、
新建郑州至万州铁路河南段第三方检测7标段
吴忠至中卫城际铁路质量监督咨询及检测采购项目
新建瓮安至马场坪铁路第三方检测第2标段
④2016年度至今，公司共签订合同196份。
2、公司2016年资质管理工作完成情况
①完成甘肃省、兰州市、安宁区三级政府部门质量技术监督局多次检验检测机构的监督核查。
②完成甘肃省水利厅质量安全检测中心水利工程质量检测机构资质证书期间核查。
③完成了甘肃省建设厅质量检测资质证书的资质换证。
④因公司业务扩展，成立哈尔滨分公司并通过了黑龙江省质量技术监督局的试验室评审及资质认定。
⑤先后完成公司检测中心及中心试验室的更新改造工作。
3、公司2016年内部管理工作完成情况
①完善健全内部管理制度、建立工作规范。制定完善了《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》、《报告签发管理要求》等管理制度，对不符合公司运营发展的部分制度作了及时修订。
②2015年度，我们的员工队伍也不断壮大，目前员工总人数达到89人。2016年以来，公司新入职员工39人，其中硕士研究生3人、本科12人、大专19人，截止目前，本科以上学历占比达到28.3%。先后组织14人获得铁道部试验检测工程师证书、22人获得铁道部试验员证书；146人次取得建设厅检测员证书；3人通过初级职称评定。
③2016年给公司员工调增了工资，重点向一线岗位、关键岗位倾斜。同时鼓励员工不断学习，提高个人能力，体现员工在专业、学历、职称方面的优势，鼓励员工提高专业技能和和水平，对于取得和公司业务发展需要的助理检测工程师、检测工程师等)等证书的人员，在每月工资中给予一定的证件补贴。
4、公司2016年新业务拓展情况
①开展建筑结构可靠性鉴定新项目，兰州爱礼综合楼、生产用房，兰轴综合楼。
②开展铁路质量监督咨询及检测项目，宁夏交通厅交通建设工程质量监督局吴忠至中卫城际铁路质量监督咨询及检测采购项目。
5、2016年经营及内部管理工作中存在的主要问题
①经营投入不足，人员和信息跟踪不到位，业务关系维护较差，在工作中顾此失彼，工作效率和及时性不够到位。下半年计划增加经营人员1名，增加文整设备1套。
②员工岗位职责不明确，工作流程不完善，细化不够，工作中存在责任不明确，责任不到位、效率低下，推诿扯皮的现象。公司各部门间的协同组织能力较差，造成工作脱节，影响部分工作的开展。下半年进一步完善工作管理流程，流程管理设计既要考虑工作的衔接和协作，也要考虑工作的监督和制约，避免个人权力缺乏监督造成工作失控。
③人员结构不合理，年龄缺乏梯度，员工的个人能力单一较低，缺乏多岗位的适应能力，学习培训没有同意安排，能力考核没有尺度，更多依靠上级领导的主观认识评价。下半年继续加大人员招聘的力度，多渠道全方位吸纳业务人才，同时加强对员工的素质及业务技术培训，实现人员的有序流动，不符合公司价值观的，不具备公司要求的个人能力的人员要坚决淘汰。
④工作缺乏组织计划，人员责任不到位，造成项目管理存在漏洞，管理处于事后控制，事后控制也不及时，造成信息失真。下半年考虑选择综合项目管理信息平台，实现网络数据的实时管理，实时上传，实现扁平化的管理结构方式，加强公司的竞争力，加快公司的反应速度，进一步减少管理层次、增加管理幅度。
经过几年的努力，公司在工程试验检测方面取得了一定成绩，得到了业主的肯定，同时也为公司赢得了良好的声誉。在取得成绩的同时也暴露出我们存在的许多问题。有些是困扰公司多年的问题，有些则是新出现的问题回顾过去是为了将来，我们总结以往的工作就是为了能够把今后的工作做得更好。通过总结工作经验，我们有信心、有能力，在2016年的最后五个月里，继续总结和学习，继续汲取经验教训、继续改进和创新， 我们每个人的工作是每天往上站一点！
让我们共同为公司的发展壮大和员工的提高进步共同努力！
